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联邦风险管理人员说,实施A-123需要团队合作

2019-05-11 19:24:23 退伍军人资讯124℃

  联邦风险管理人员说,实施A-123需要团队合作

  联邦风险官员面临着一场艰苦的战斗,让他们的机构认真对待某些危险。但是,协作,透明的文化以及将企业风险管理与现有项目交织在一起可以带来改变。

  两年前,管理和预算办公室更新了A-123号通知,也称为管理层对企业风险管理和内部控制的责任。它引入了政府范围的风险管理计划。

  其中一个主要变化是OMB希望代理机构在机构的各个方面使用内部控制,而不仅仅是财务管理。

  John Basso,规划和绩效管理部副助理部长

  财政部和财政部的一个风险负责人小组分享了他们在周四由政府会计师协会主办的内部控制和欺诈预防培训中实施企业风险管理的经验和建议。

  回顾过去两年,计划和绩效管理部副助理部长John Basso表示,风险状况最终对他的代理机构非常重要。它是一个截止日期,允许员工“挖掘”不同运营单位的风险。

   

      

          

      

   

  “优先排序对我们来说非常重要,”巴索说。 “除此之外,还有很多风险,除非你能将它们纳入逻辑组合并优先考虑它们,否则高级领导人很难看到该怎么做。这真的是下一个教训 - 拥有风险概况很棒,但如果你不能给你的高级领导者一些可行的事情来减轻他们的风险,减少他们的风险......他们想知道这个价值究竟在哪里。“

  因此,他表示,工作人员一直在努力确定VA的风险及其重要性。

  在财政局,协作一直是企业风险管理的重要组成部分。

  首席风险官Montrice Yakimov表示,当她开始使用ERM时,她会被警告称她将被视为引入变革的“病毒”,但她团队制作的第一份ERM资料是通过与多层领导层交谈来完成的。

  Montrice Yakimov,财政局的首席风险官

  她说:“了解组织中多层次的风险所有者,他们将会采取风险缓解策略。” “走路了。

   ”

  她说,他们建立的第一个框架有一个共同的分类 - 使用代理商的语言而不是“高风险的说话” - 以便比较苹果和苹果,并且第一个风险评估是数据驱动的。她还建议风险经理问自己如何增加价值或推动企业风险管理对组织有价值的看法。

  财政部金融研究办公室代理主任肯尼斯•费伦(Kenneth Phelan)表示,最好的策略之一是找出已经发生的事情并找到嵌入企业风险管理的方法。他说,即使有一个简单的要求列出他们的前五大风险,每个风险的可能性以及采取了什么措施,每个任务领域都认为这是一个挑战。

  “这成为我们绩效评估的关键点,”他说。 “早期非常有趣的是,当他们谈论他们的风险,然后他们继续讨论他们正在研究的项目时,两者之间没有太大的联系,这看起来像是一个巨大的脱节“。

  财政部金融研究办公室代理主任Kenneth Phelan

  他表示,随着时间的推移情况有所改善,但展望未来,Phelan希望ERM成为财政部五年战略计划的一部分。他说,企业风险管理的阶段是衡量风险偏好,但联邦政府并不总是擅长提前规划。

  尽管他建议将ERM手册作为指导,但他表示该文件缺乏对风险偏好的讨论。

  在制定风险管理文化时,小组成员表示,领导者应该考虑哪种类型的行为得到回报,以及当人们担心举手时,不要把它们甩掉。

  来自弗吉尼亚州的Basso表示,声誉风险在领导层面也很重要。该机构决定将内部带来的风险与检察长,媒体,国会或其他来源的外部风险进行比较,并将其作为ERM优先排序计划的一部分。

  “我们的新闻很多,”他说。 “这是一个大问题。每当我们在新闻中时,它几乎肯定是正确的,但它几乎肯定比新闻所看到的要小。但我们必须要做的就是弄清楚如何领先于此并减少那些正在发生的问题,因为一旦发生这些问题,就会有很多制度上的能量可以用来解决问题。“

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